2013. Korleon’Biz recrute son premier salarié, alors que l’agence n’a que quelques années d’existence. Derrière cette structure, Julien Jimenez, consultant SEO installé à Lyon, connu dans la communauté sous le pseudonyme Korleon depuis ses débuts sur le blog korleon.fr et les comptes Twitter @korleon38 puis @KorleonKBiz. Il travaille le référencement depuis la fin des années 2000, plaçant des sites sur des requêtes concurrentielles dans le top 3 de Google avant de se déclarer consultant indépendant en 2009. Son parcours, de ce premier recrutement jusqu’à la structure actuelle, est retracé sur Jimenez Julien, qui résume cette trajectoire d’une phrase : il dit n’avoir « connu qu’une seule activité, le web ».
Une structure montée sans bureau central
Korleon’Biz, l’agence qu’il fonde au début des années 2010, ne suit pas le schéma classique de l’équipe regroupée dans un open space. Le premier salarié rejoint la structure en 2013. Trois ans plus tard, en 2016, l’agence compte une dizaine de personnes, et une bonne partie d’entre elles travaille à distance.
Le choix du distanciel, tôt dans l’histoire du métier
À une époque où le télétravail reste marginal en France, organiser une équipe SEO dispersée relève presque du pari. Le lien entre les membres ne repose pas sur la présence physique quotidienne mais sur des séminaires réguliers, moments où l’équipe au complet se retrouve pour synchroniser le travail et entretenir une cohésion que la distance, seule, ne suffit pas à créer.
Des clients qui ne voient pas la différence
Cette organisation n’empêche pas Korleon’Biz de travailler pour des références comme CuisineAZ et 1001Pharmacies. Pour un client, la question n’est pas de savoir où se trouve le consultant qui optimise son site, mais s’il livre des résultats mesurables. Sur ce plan, l’agence a fait ses preuves avec des marques dont l’audience se compte en millions de visiteurs.
Le détail de l’organisation reste toutefois flou sur certains points. Rien n’indique que la totalité de l’équipe travaillait hors des locaux au même moment, ni que les séminaires suivaient un calendrier fixe. L’ossature générale demeure néanmoins claire : une agence à taille humaine, articulée autour de rendez-vous de groupe plutôt que d’un open space permanent, à une période où la plupart des agences SEO françaises fonctionnaient encore sur le modèle inverse.
Ce que la distance révèle du management
Faire grandir une équipe d’un salarié en 2013 à une dizaine en 2016, sans les regrouper dans un même bureau, suppose de renoncer au contrôle par la présence physique. Une agence qui ne peut pas vérifier si quelqu’un est à son poste à neuf heures doit évaluer autrement, sur la production livrée et sur la capacité à tenir un planning sans supervision directe. Cela suppose une confiance accordée par défaut, puis ajustée ensuite selon ce que chacun démontre.
Recruter pour l’autonomie plutôt que pour le CV
Le recrutement chez Korleon’Biz suit cette logique. L’agence mise sur des juniors motivés, formés en interne, plutôt que sur des profils déjà installés ailleurs. Le processus de décision est volontairement rapide, parfois moins de 24 heures entre le premier échange et la réponse. Dans une interview accordée à e-works.fr, Julien Jimenez résume la difficulté du secteur : « En tant qu’agence, recruter des référenceurs qualifiés devient un vrai défi. » Une équipe à distance ne peut pas compenser un recrutement raté par de la supervision rapprochée, elle doit viser juste dès l’embauche.
Le nombre de salariés reste volontairement limité, autour d’une dizaine en 2016, ce qui correspond à une structure à taille humaine plutôt qu’à une croissance rapide. Ce choix de taille accompagne celui de l’organisation à distance : plus une équipe grossit, plus la coordination sans bureau commun devient délicate, et plus les séminaires ponctuels doivent porter la cohésion du groupe.
Korleon’Biz a mis en place ce fonctionnement avant que le distanciel ne devienne une évidence du secteur. En 2016, une dizaine de salariés, réunis surtout lors de séminaires, travaillaient déjà pour CuisineAZ et 1001Pharmacies sans partager de bureau au quotidien.
